Ми віримо, що процесне управління – це підхід, який має стати частиною культури сучасного бізнесу в Україні. Саме тому ми створюємо вебінари АВРМР: щоб зробити процесний підхід доступним, зрозумілим і корисним для всіх рівнів компаній.
Наша мета – допомогти бізнесу бачити ширше, працювати ефективніше та зростати швидше завдяки сучасним практикам управління процесами. Кожна зустріч – це крок до формування спільноти, яка не просто вивчає теорію, а вчиться впроваджувати процесні підходи на практиці.
Ми хочемо, щоб процесне управління стало мейнстрімом в Україні. І вебінари – це наш спосіб поширювати знання, ділитися досвідом і робити цю ідею реальною для бізнесу.
Вебінари АВРМР стануть корисними як для тих, хто тільки починає свій шлях у процесному управлінні, так і для практиків, які вже впроваджують цей підхід у компаніях. Це можливість для керівників середньої ланки знайти рішення для своїх команд, для представників процесних офісів – побачити живі кейси та інструменти, а для експертів та консультантів – долучитися до професійних обговорень й обмінятися досвідом.
Кожна зустріч дає учасникам розуміння сучасних стандартів BPM, виходячи з СВОК, практичні інструменти аналізу й вдосконалення процесів, а також реальні приклади з досвіду українського бізнесу. І найцінніше – вебінари це доступ до спільноти однодумців, де знання поєднуються з нетворкінгом та новими можливостями для розвитку.
Тривалість: 1,5 години (орієнтовно у вечірній час)
Локація: Вебінари проходять в онлайн-форматі, на платформі Zoom
Кількість учасників: необмежена (за умови попередньої реєстрації)
Структура заходу:
Вартість: благодійний донат на підтримку СОУ
Як правило, присутні три особи:
Опис бізнес-процесів – це не лише про схеми та нотації, а передусім про спосіб побачити й зрозуміти роботу організації. Від простого тексту в документі до побудови складної схеми у відповідному програмному забезпеченні – кожен підхід має свої переваги та обмеження. І в цьому всьому важливо знайти й обрати такий інструмент управління, який найкраще підійде саме для вашої компанії.
Процесне управління неможливе без чіткої структури: ієрархія процесів задає логіку, а репозиторій забезпечує доступність знань для команди. Якщо ж ці елементи побудовані формально – система перетворюється на архів, який ніхто не відкриває. Тому, головне завдання – сформувати дієвий інструмент, що допомагає організації працювати прозоро й ефективно. Про це та більше у записі нашого вебінару.
Чітке визначення ролей у процесному управлінні – це запорука прозорості, відповідальності та досягнення стратегічних цілей. Саме тому розмова про ролі стає ключовою для тих компаній, що прагнуть стабільного розвитку та ефективної взаємодії команд.
Адреса:
Україна, м. Київ, вул. Дружківська, 10, офіс 724, 03113
Електронна скринька:
[email protected]