ДЛЯ КЕРОВАНОГО БІЗНЕСУ
24 лютого - 12 березня
Для кого цей тренінг
Цей тренінг створений для тих, хто працює з процесами, вимогами та операційною ефективністю:
Процесні та/або бізнес-аналітики
- Для моделювання процесів коректно та послідовно.
- Для підготовки вимог та технічних завдань.
- Для підготовки документації та процесних регламентів.
- Для уніфікованої співпраці з ІТ, продуктовими й операційними командами.
Керівники підрозділів і власники процесів
- Щоб зрозуміти реальну картину роботи команди.
- Щоб впроваджувати стандарти та керувати операційною ефективністю.
- Для делегування та масштабування в межах підрозділу або компанії.
Що ви отримаєте
Зрозумілу картину роботи вашої організації
Ви отримаєте інструменти, щоб побудувати ланцюг створення цінності для кожного процесу вашої організації: хто за що відповідає, як передається робота та де виникають “вузькі місця”.
Уміння будувати чіткі та читабельні моделі процесів
Ви навчитеся моделювати процеси так, щоб їх однаково розуміли керівники, нові співробітники й IT-команди.
Жодної плутанини. Все чітко та прозоро.
Практичні моделі процесів готові для подальшої роботи
Ви самостійно побудуєте моделі процесів, отримаєте їх експертний розбір і рекомендації. Після тренінгу матимете готові моделі процесів для оптимізації та автоматизації.
Глибоке розуміння BPMN
Ви опануєте правила, логіку та елементи нотації BPMN 2.0 і сформуєте свій стиль моделювання, який високо оцінять фахівці.
Програма тренінгу
- Історія BPMN: від ідеї до стандарту ISO
- Навіщо бізнесу BPMN: прозорість, керованість, масштабованість
- Базові елементи нотації: активності, події, розвилки та потоки
- Задачі, підпроцеси та цикли
- Доріжки та пули
- Артефакти BPMN: Дані, повідомлення, групи та анотації.
- Огляд інструментів
- Події в нотації BPMN
- Міжпроцесна взаємодія: повідомлення, дані і сигнали.
- Взаємозв’язок між BPMN та DMN
- Транзакційні та Ad-hoc підпроцеси
- Крок за кроком створюємо власні моделі
- Аналізуємо типові помилки і виправляємо їх
- Вчимося робити схеми структурованими, логічними й простими для читання
- Розбираємо кейси. Формуємо стиль моделювання
- Обговорюємо, як знаходити проблеми в процесах через моделювання
- Підбиваємо підсумки навчання
За бажанням можна скласти сертифікаційний іспит
Результат після проходження тренінгу
🔹 Вміння будувати схеми, які зрозуміли і бізнесу, і ІТ, які підходять і для навчання, і для автоматизації
🔹 Підсилення стійкості вашої організації: Зменшення кількості помилок, пошуку інформації та зупинок під час змін у команді
🔹 Чіткі межі відповідальності між ролями та підрозділами
🔹 Сильніший, більш керований та масштабований бізнес
Дати проведення: 24.02, 26.02, 10.03, 12.03
Вартість навчання
Тренінг
16 академічних годин (4 дні по 4 години)- Для тих, хто хоче навчитися будувати зрозумілі, логічні та коректні BPMN-моделі, систематизувати знання про процеси, говорити з бізнесом і ІТ однією мовою та отримати практичні інструменти для оптимізації й автоматизації.
Тренінг + сертифікація
16 академічних годин (4 дні по 4 години) та Сертифікаційний іспит- Цей пакет створений для тих, хто не лише хоче опанувати BPMN2.0 на практиці, а й підтвердити свою експертизу офіційним сертифікатом, формалізувати свій рівень знань та підвищити конкурентоспроможність на ринку праці.
Організаційні особливості
- Живі онлайн-зустрічі у Zoom
- Практичні вправи на прикладі ваших реальних процесів
- Мінімум теорії – максимум практики
- Матеріали: презентації, шаблони, приклади моделей
- Підтримка експерта під час виконання домашніх завдань
Викладачі
Президент ABPMP Ukraine, керівний партнер Project Management Bureau, OMG Certified Expert in BPM
